兩化融合是什么意思？

信息化和工業(yè)化是兩個歷史發(fā)展階段。信息化和工業(yè)化一體化（兩個現(xiàn)代化一體化）是兩個歷史進程的一體化發(fā)展。信息化不僅推動工業(yè)化，而且推動和促進所有伴隨工業(yè)化的歷史進程，使其一體化發(fā)展，稱為兩個現(xiàn)代化一體化。為促進兩個現(xiàn)代化一體化標準的實施，企業(yè)通過國家兩個現(xiàn)代化一體化管理體系成功完成并獲得證書。

兩個現(xiàn)代化一體化是指信息與工業(yè)化的深度整合，推動工業(yè)化，促進工業(yè)化，走新的工業(yè)化道路；以信息技術為支持，改造和提升傳統(tǒng)動能，培育新動能，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

兩化融合與多體系融合的方法

11月6日下午，2019年兩個現(xiàn)代化一體化會議和兩個現(xiàn)代化一體化管理體系推廣會議在蘇州國際博覽中心舉行。會議的核心目的是加強兩個現(xiàn)代化一體化的深入發(fā)展，進一步促進企業(yè)的科技轉型。

會議指出，要始終堅持整合發(fā)展的主線，努力深化新一代信息技術與制造業(yè)的整合發(fā)展，全面推進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系建設，共同打造2.0版的整合管理體系，進一步推進中國計劃國際推廣的整合發(fā)展，務實推動兩個現(xiàn)代化的整合到更廣泛、更深入、更高的水平。

下一步，**國有資產(chǎn)監(jiān)督管理**將進一步加強頂層設計，全面推進兩個一體化管理體系標準，培育新的增長點，關注短板技術，促進大眾創(chuàng)業(yè)升級，加強安全，逐步提高*企業(yè)數(shù)字、網(wǎng)絡、智能水平，為社會主義現(xiàn)代化建設提供堅實的**。

兩個現(xiàn)代化的發(fā)展是由上而下的變化。

為了完善企業(yè)內部制度，促進企業(yè)的改革發(fā)展，我們引入了兩個現(xiàn)代化的融合體系。兩個現(xiàn)代化的融合不僅是管理體系，也是現(xiàn)代企業(yè)的新發(fā)展模式。它和其他管理體系有什么區(qū)別嗎？這些系統(tǒng)能否一起整合，提高效率？

首先，我們需要明確的是，管理系統(tǒng)是一個過程和程序框架，以確保一個組織能夠實現(xiàn)其特定目標所需的所有任務。它將對特定的目標和組織提出系統(tǒng)和普遍的管理要求和方法。

由于管理體系的引入和建立有助于組織建立、實施、維護和完善其內部體系，從而全面提高組織的管理水平和企業(yè)績效，無論管理體系如何，都不是企業(yè)的負擔。

因此，兩個現(xiàn)代化融合體系與其他管理體系的區(qū)別在于其內容和目標的本質區(qū)別；相似之處在于它們都遵循PDCA以系統(tǒng)提高有效管理目標的方法 ，一般來說，它是為了幫助企業(yè)優(yōu)化進戰(zhàn)略調整。

回到能否整合這些系統(tǒng)提高效率的問題，答案是可以！

方法因企業(yè)而異，能充分發(fā)揮作用的企業(yè)效果基本相似，但不使用多種管理體系的企業(yè)有自己的優(yōu)勢。通過觀察，可以看出，充分發(fā)揮各種管理體系作用的企業(yè)具有以下特點：

1.堅持以制度原則為企業(yè)使用制度；

2.在處理各種管理體系的情況下，至少有一個體系能夠真正實施并實現(xiàn)標準化目標；

隨著制度的深入，部門員工和制度文化的專業(yè)素質將得到提高。

如果企業(yè)的業(yè)務標準中有管理系統(tǒng)想要推廣的內容，如果相關內容偏差可以自動糾正，如果員工在相關內容中形成了專業(yè)習慣，那么我們可以認為管理系統(tǒng)已經(jīng)在企業(yè)中實施，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

企業(yè)可以解決兩個融合管理體系

主要問題及其作用如下：

1.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

整合管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制提供制度化支持，通過整合標準，戰(zhàn)略，形成系統(tǒng)的新能力指標，將目標分解到部門、崗位，戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略目標真正實施。

2.支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的變革和創(chuàng)新

通過實施兩個現(xiàn)代化的綜合管理體系，公司充分認識到信息化在提高企業(yè)管理水平和競爭力方面的作用。隨著綜合應用、傳感技術、自動控制、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等先進信息技術的深入廣泛應用，進一步促進采購、生產(chǎn)、倉儲、物流一體化，加快技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新步伐，實現(xiàn)系統(tǒng)高效、結構優(yōu)化、質量保證的精益運行機制。

3.促進員工業(yè)務和管理創(chuàng)新

隨著兩個現(xiàn)代化融合體系的實施，信息技術已經(jīng)滲透到企業(yè)日常工作的各個環(huán)節(jié)。信息手段不僅大大提高了工作效率，而且改變了傳統(tǒng)的管理模式和工作模式。在解放人力和優(yōu)化業(yè)務流程方面取得了顯著成效。隨著信息應用的進一步完善，企業(yè)員工必須以新的思維開展工作， 以新的思想觀念實現(xiàn)改變和創(chuàng)新。

4.提高數(shù)據(jù)開發(fā)利用的價值

通過ERP、MES系統(tǒng)優(yōu)化、整合和綜合利用數(shù)據(jù)，在實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準化和結構化的基礎上進行集成和共享，通過深入挖掘數(shù)據(jù)，及時有效地分析和監(jiān)控業(yè)務，實現(xiàn)科學決策的目的。通過有效的數(shù)據(jù)開發(fā)利用，降低了產(chǎn)品成本和成本，的市場響應速度、管理效率和生產(chǎn)效率，增強了市場競爭力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。數(shù)據(jù)的開發(fā)利用為企業(yè)清晰地展示業(yè)務運作狀態(tài)， 為明確工作改進方向提供及時、有效、客觀的數(shù)據(jù)支持。

5.促進信息系統(tǒng)運行的標準化和標準化

企業(yè)可以通過有效實施和運行兩個一體化管理體系，改變原有的分散管理模式，引導企業(yè)從管理到制造單位：基于新的兩個一體化標準，以業(yè)務流程和組織優(yōu)化需求為指導，系統(tǒng)進行信息系統(tǒng)需求規(guī)劃、項目實施和日常運維。建立一系列與企業(yè)系統(tǒng)運行相匹配的管理程序和操作文件，有效實施運行和監(jiān)控，根據(jù)實際情況不斷匹配和規(guī)范，促進系統(tǒng)管理的標準化和標準化。

企業(yè)經(jīng)常提到的問題是你能得到補貼嗎？在這里，我們首先提醒企業(yè)，因為補貼是事后申報的。如果補貼通知后開始猶豫，其他企業(yè)可能會拿走補貼。國家政策是這樣的，應該早而不是晚。

俗話說，我不想讓我的孩子陷入狼。如果我想得到它，我必須先付錢。如果你想每年獲得一次申報補貼，你現(xiàn)在就要開始了。越晚越不能保證時間